Managing Innovations in Firms

The hobble of reversal superintendence - there is a essential stretch natant the scarcity for inheritance and the scarcity for creativity: 1. Companies insist-upon inheritance and static routines to achieve daily tasks efficiently and promptly. This enables the organisation to contend today 2. companies so scarcity to fruit new ideas and new remainders to be competitive in the forthcoming. Hence they scarcity to nurture a fictitious environment where ideas can be tested and fruit. B. Managing conjecture 1. pearson’s conjecture map - pearson’s conjecture map (pearson, 1991) procures a frameeffort for analysing and interpretation conjecture and the reversal order. -gambar : hal 78 - quadrant 1 :”exploratory elimination” or “blue sky” elimination, accordingly the effort rarely seems so far removed from genuineness that community match it to efforting in the clouds! These activities repeatedly implicate efforting delay technology that is not amply silent and where implicit remainder or traffic enjoy so not been verified. quadrant 2 : this sign of life is repeatedly referred to as fruit enginerring and is an ongoing life delayin manufacturing companies which are continuously examining their remainderion order, looking for efficiencies and ways to contract costs. -quadrant 3 : in this area is conjecture touching ends. This is usually associated delay attempting to indicate how the technology can be most tellingly used. -quadrant 4 : this area covers innovative life where there is most demonstrableness. In these situations activities may be dominated by neat material remainders or creating new remainder through the consortment of a traffic turn and technical faculty. C. organisational characteristics that faciliatate the reversal order - emblem 3,3 p. 81 -emblem 3,4 p. 82 - board 3. 2 compendium of the organisational characteristics that faciliate the reversal order 1. enlargement orientation : commitment to covet promise enlargement rather than soon promise usage. 2. organisational legacy and reversal experiment : public acknowledgment of thevalue of reversal 3. wakefulness nd visible coheres : the force of the organisation to be informed of its threats and opportunities 4. commitment to technology and R&D eagerness : the readiness to endue in the covet promise fruit technology 5. reply of risks : the readiness to understand foolhardy opportunities in a pit portofolio 6cross-fuctional relation and coordination delayin organisational erection : interchangeable i-elation natant beings and a readiness to effort unitedly accross fuctions 7. receptivity : the force to be informed of, to substantiate and to capture telling usage of visiblely open technology 8. stride for creativity : an force to mould the reversal hobble and procure capability for creativity 9. policy towards reversal : strategic planning and preference of technologies and traffics 10. coordination of a distinct rank of skills : developing a trafficable remainder insist-upons combining a extensive rank of specialisedD. Organisational erections and reversal 1. fomalisation : an growth in formalisation of procedures accomplish remainder in a abate in innovative life 2. confusion : refers to the estimate of authoritative groups or heterogeneousness of specialist delayin the organisation 3. entralisation :refer to the determination making life and the location of faculty delayin an organisation 4. organisational bulk : bulkis a representative mutable for further meaningful tome such as economic and organisational media, including estimate of employees and lamina of operations. E. establishing an innovative environment and propagating this upright dispersion -emblem 3. 7 propagating a upright dispersion of reversal 1. the organisation’s reputatution for reversal 2. allurement of fictitious community 3. rganisational of encourangement of creativity and reversal 4. fruit of innovative remainder 5. a readiness delayin the organisation to recognize new ideas 6. motivates community delayin the organisation and contract frustation 7. haughty ethicale and dissatisfaction of fictitious community. MENGELOLA INOVASI CHAPTER3 dalam perusahaan A. dilema inovasi manajemen - Ada ketegangan mendasar antara kebutuhan untuk stabilitas dan kebutuhan kreativitas: 1. Perusahaan memerlukan stabilitas dan rutinitas statis untuk menyelesaikan tugas-tugas sehari-hari secara efisien dan cepat.Hal ini memungkinkan organisasi untuk bersaing hari ini 2. perusahaan juga perlu pengembangan ide-ide baru dan produk baru untuk menjadi kompetitif di masa depan. Oleh karena itu mereka perlu memelihara lingkungan kreatif di mana ide dapat diuji dan pembangunan. B. Mengelola ketidakpastian 1. pearson, Aos ketidakpastian peta - Pearson, Aos ketidakpastian peta (pearson, 1991) menyediakan kerangka kerja untuk menganalisis dan memahami ketidakpastian dan proses inovasi. -Gambar: 78 Hal Kuadran 1:, Auexploratory penelitian, AU atau, Aublue langit, penelitian AU, karena pekerjaan kadang-kadang tampak sangat jauh dari kenyataan bahwa orang-orang menyamakan untuk bekerja di awan! Kegiatan-kegiatan ini sering melibatkan bekerja dengan teknologi yang tidak sepenuhnya dipahami dan di mana produk atau pasar potensial juga belum diidentifikasi.Kuadran 2: jenis kegiatan ini sering disebut sebagai enginerring pembangunan dan kegiatan yang sedang berlangsung di dalam perusahaan manufaktur yang terus-menerus memeriksa proses produksi mereka, efisiensi dan mencari cara untuk mengurangi biaya. Kuadran 3: di daerah ini adalah ketidakpastian tentang berakhir. Hal ini biasanya terkait dengan berusaha menemukan bagaimana teknologi dapat digunakan paling efektif. -Kuadran 4: daerah ini meliputi kegiatan yang inovatif di mana ada kepastian paling. Dalam situasi ini mungkin kegiatan didominasi dengan meningkatkan produk yang ada atau menciptakan produk baru melalui kombinasi peluang pasar dan kemampuan teknis. C. organisasi karakteristik yang faciliatate proses inovasi - Angka 3,3 p. 81 Angka 3,4 p. 82 - 3,2 tabel ringkasan dari karakteristik organisasi yang memfasilitasi proses inovasi 1. pertumbuhan orientasi: komitmen untuk pertumbuhan jangka panjang daripada keuntungan jangka pendek. 2. organisasi warisan dan pengalaman inovasi: pengakuan luas dari inovasi thevalue 3. kewaspadaan dan cohere eksternal: kemampuan organisasi untuk menyadari ancaman dan peluang4. komitmen terhadap teknologi dan R & D intensitas: kemauan untuk berinvestasi dalam teknologi pembangunan jangka panjang 5. enerimaan risiko: kemauan untuk memasukkan peluang berisiko dalam keseimbangan portofolio 6cross-fungsional kerjasama dan koordinasi di dalam struktur organisasi: saling menghormati antara individu-individu dan kemauan untuk bekerja bersama-sama di seluruh fungsinya 7. penerimaan: kemampuan untuk menyadari, untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan teknologi yang efektif dikembangkan eksternal 8. ruang untuk kreativitas: kemampuan untuk mengelola dilema inovasi dan memberikan ruang untuk kreativitas 9. trategi terhadap inovasi: perencanaan strategis dan seleksi teknologi dan pasar 10. koordinasi beragam keterampilan: mengembangkan produk berharga membutuhkan menggabungkan berbagai khusus D. Struktur Organisasi dan inovasi 1. fomalisation: peningkatan formalisasi prosedur akan menghasilkan penurunan dalam kegiatan inovatif 2. kompleksitas: mengacu pada jumlah kelompok-kelompok profesional atau keragaman spesialis dalam organisasi 3. sentralisasi: mengacu pada aktivitas pengambilan keputusan dan lokasi kekuasaan dalam sebuah organisasi 4.Ukuran organisasi: bulkis sebuah variabel representative untuk dimensi lebih bermakna seperti sumber daya ekonomi dan organisasi, promiseasuk jumlah karyawan dan skala usaha. E. membangun lingkungan yang inovatif dan berbudi luhur menyebarkan lingkaran -Angka 3,7 menyebarkan lingkaran inovasi saleh 1. organisasi, Aos reputatution untuk inovasi 2. daya tarik orang-orang kreatif 3. organisasi encourangement kreativitas dan inovasi 4. pengembangan produk yang inovatif 5. kesediaan dalam organisasi untuk menerima ide-ide baru 6. memotivasi orang dalam organisasi dan mengurangi frustasi 7. ethical yang tinggi dan mempertahankan orang-orang kreatif.